Agile Coach
Analyse bestehender Arbeitsweisen, Einführung sinnvoller Methoden, Team-Coaching, Moderation von Retrospektiven und Begleitung von Veränderungsprozessen.
Agile Prozesse & Projektbegleitung
Agile Zusammenarbeit, die im Alltag funktioniert.
Fortis unterstützt Unternehmen dabei, Teams, Projekte und Verantwortlichkeiten klarer zu organisieren – mit pragmatischem Agile Coaching, Scrum-Master-Begleitung und Prozessoptimierung.
Klare Rollen & Verantwortlichkeiten
Weniger Reibung in Projekten
Pragmatische agile Methoden
Klare Einstiege
Methoden passend zum Unternehmen – nicht umgekehrt.
Agiles Arbeiten ist kein Selbstzweck. Der Einstieg kann als kompakter Analyse-Workshop, Scrum-Master-Projektbegleitung oder laufendes Agile Coaching erfolgen. Wir strukturieren Zusammenarbeit so, dass Teams schneller entscheiden, transparent priorisieren und kontinuierlich verbessern können.
Scrum Master
Unterstützung bei Sprint Planning, Daily Scrum, Reviews und Retrospektiven sowie beim Beseitigen von Hindernissen und Entwickeln klarer Teamroutinen.
Projekt- & Prozessbegleitung
Kanban, Aufgabensteuerung, Verantwortlichkeiten, Boards und kontinuierliche Verbesserung für mehr Übersicht in laufenden Projekten.
Typische Einsatzfelder
Wo agile Begleitung besonders hilft.
Vor allem dort, wo viele Aufgaben parallel laufen, Zuständigkeiten unklar sind oder Projekte regelmäßig an Abstimmungen und Prioritäten hängen bleiben.
Zusammenarbeit strukturieren
Rollen, Meetings, Entscheidungswege und Übergaben werden klarer und nachvollziehbarer.
Prioritäten sichtbar machen
Backlogs, Boards und Sprint-Ziele schaffen Transparenz über Aufgaben, Fortschritt und Blockaden.
Veränderung begleiten
Neue Arbeitsweisen werden schrittweise eingeführt, getestet und an die tatsächliche Organisation angepasst.
Unser Vorgehen
Klar starten. Gemeinsam verbessern.
Wir beginnen mit der aktuellen Realität des Teams und führen nur Methoden ein, die einen konkreten Nutzen bringen.
Arbeitsweise verstehen
Projekte, Rollen, Meetings und typische Engpässe werden aufgenommen.
Rahmen definieren
Wir wählen passende agile Praktiken und schaffen klare Verantwortlichkeiten.
Im Alltag anwenden
Meetings, Boards und Routinen werden praktisch begleitet und verbessert.
Selbstständigkeit stärken
Das Team übernimmt die Routinen zunehmend eigenständig und entwickelt sie weiter.
Häufige Fragen
Agil – aber pragmatisch.
Wir setzen keine Methode dogmatisch durch. Entscheidend ist, ob sie zum Team, Projekt und Arbeitsalltag passt.
Müssen wir bereits mit Scrum arbeiten?
Nein. Wir können bestehende Abläufe analysieren und gemeinsam entscheiden, ob Scrum, Kanban oder eine andere pragmatische Struktur sinnvoller ist.
Kann Fortis auch nur einzelne Workshops begleiten?
Ja. Möglich sind einzelne Workshops, eine Projektphase oder eine laufende Begleitung.
Ist das nur für Software-Teams geeignet?
Nein. Agile Prinzipien können auch in Marketing, Service, internen Projekten und anderen wissensintensiven Arbeitsbereichen sinnvoll eingesetzt werden.
Welche Qualifikation wird dabei vorausgesetzt?
Wir kommunizieren vorhandene Qualifikationen transparent und stellen keine Zertifizierung dar, die nicht tatsächlich vorliegt. Im Mittelpunkt steht die konkrete, nachvollziehbare Projektbegleitung.
Wissen & Insights
Agile Rollen besser einordnen.
Ein kompakter Vergleich hilft bei der Frage, ob Ihr Team eher Scrum-Master-Begleitung oder breiteres Agile Coaching benötigt.
Ihr Projekt braucht mehr Klarheit?
Wir schauen uns Rollen, Abläufe und Engpässe an und entwickeln einen pragmatischen nächsten Schritt.